لكرصيد الحسابوجميع الإيرادات والمصروفات في لمحة - أهم أداة للبقاء على قيد الحياة كمدير.
4.1.1 ما تراه هنا
- رصيد الحساب— رصيد النادي الحالي (أخضر = إيجابي، أحمر = سلبي).
- نظرة عامة أسبوعية— جميع الحجوزات للأسبوع المحدد (الرواتب، الرعاية، إيرادات الملعب، الانتقالات، الإعارات، مكافآت الكأس…).
- تنبؤ بالمناخ- تقدير لالأسبوع المقبل: يتم احتساب الإيرادات المتوقعة والتكاليف الثابتة قبل يوم المباراة.
- نظرة عامة على الموسم العام— تم تلخيص كافة العناصر من الموسم الحالي.
4.1.2 سبب أهمية ذلك
معظم المديرين يفشلون ليس بسبب كرة القدم، بل بسبب كرة القدمعمل. يتم خصم ما يلي تلقائيًا كل أسبوع:
- الرواتبجميع اللاعبين (انظر الفريق → العقود)
- أقساط القرضإذا كان لديك قروض (راجع البنك)
وفي نفس الوقت u. a.دخل الرعاية,إيرادات الملعبالعاب في البيت,إيرادات المباريات الوديةوالكأس / الجوائز الدوليةنقي. إذا أنفقت أكثر مما تكسب، فسوف يدخل حسابك إلى المنطقة الحمراء.
مباريات وديةغالبًا ما يتم الاستهانة بها - ولكن يمكن أن يحدث ذلك في ملعب متطور وخصم جذابدخل مرتفع جدًا(50 % من إيرادات الملعب لكلا الفريقين). قم بجدولةها بانتظام في غير أيام اللعب - وهذا يساعد بشكل ملحوظ على استقرار الميزانية.
4.1.3 القواعد الذهبية
- ينظرقبل كل انتقال وكل تمديد للعقدفي التوقعات - هل لا يزال هذا مناسبًا؟
- استثمر مبكرًاملعبوالرعايةقبل أن تقوم بتوسيع الفريق بشكل مكلف.
- عقد ذلكتكاليف الرواتبتحت السيطرة - فريق قوي ولكن باهظ الثمن يلتهم ميزانيتك.
- خطط للأيام التي لا تتعلق باللعبةمباريات ودية- خاصة أنها مباراة على أرضنا ضد خصوم أقوياء من الدرجة الأولى.
- استخدم المقعد فقططارئ، وليس كالتمويل الدائم - رسوم الفائدة كل أسبوع.
- مع رصيد الحساب-500000سوف تتلقى تحذيرا عبر البريد الإلكتروني. في−3,000,000سوف تفعل ذلك بسبب سوء التخطيط الماليتم رفضه.
الميزانية المبدئية عند تولي النادي: تقريبًا.4,500,000(الدوري الأول)،3,000,000(الدوري الثاني) أو1,500,000(الدوري الثالث).